替嫁嬌妻:偏執總裁寵上癮
它真的不能解放全人類,替嫁而隻能在同行業,或者同一個地區內,讓一部分企業跟著你先富起來。
不論是傳統媒體人跳槽創業,嬌妻寵上癮還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。紀中展(知識分子):偏執內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,偏執為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。
所以其實也是個很大的挑戰,總裁也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。這個模式在線下非常成熟,替嫁但在線上目前希望能夠做一些探索。對於第二種,嬌妻寵上癮可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。換句話說,偏執能不能把一件事情產品化。廣告的商業模式越往下走,總裁對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。
我們聯合邀請了蜻蜓FM、替嫁華爾街見聞、替嫁知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。作為全媒體多終端的第一財經,嬌妻寵上癮集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。 到北京後,偏執他們買了幾張床,最高峰時8個男男女女擠在100平米的房子。
“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣,總裁這本來就是風險最高的合法賭博。摘要:替嫁20歲,他慫恿七八個和他一樣的孩子出走去北漂。22歲時公司估值已2億美金,嬌妻寵上癮另外投出一家估值超10億的公司,意氣風發的時候,這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。在《我想做個樂觀的年輕人》一文中,偏執他說:“比起迷茫、絕望,我想我們更多的需要知足和樂觀。
“我家鄉有很多生意人,開幾個小店,一輩子安安穩穩,那才是生意。”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、高調的人,上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。
溫城輝不僅自己讀書,也要求團隊成員讀。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題,項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊。18歲,他在廣東外語外貿讀大一,注冊了第一家公司,突發奇想把每個學校的風景手繪成Q版明信片,在100個高校賣出100萬張,賺了100萬。他坦承自己不是BAT,沒有能力提供“安穩”。
尹桑的一起唱,在2016年初宣布團隊解散,甚至發不出一個月的工資了。他規定,員工下班後留在公司裏看書會有50元補貼,周六周日留在公司學習則每天補貼250元。這兩年,他們迫不及待地跑到台前來,高喊著顛覆傳統、改變世界。“歡迎媒體給我們做負麵報道。
他熱衷結交很多優秀公司的領導人,跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司,請教怎麽做好CEO;也有人說他是個踏實的小家夥,比如李開複就誇他是“最優秀的90後創業者”。 19歲大二他正式休學,要告訴大家,他創業不是玩票更不是一時衝動。
他跟班上的同學借了4000塊錢,自己搞了一本《零點一度》雜誌,全校3000多人,他賣出3000多本,賺了幾千塊從果殼的在行、知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。
傳統媒體人包括我自己過去也一樣,高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。有了這兩塊以後,當渠道溢價和流量紅利消失的時候,依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。
我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。
“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。傳統媒體人有太多的固有思維,到現在還沒有產品化的概念。
從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。
這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,36氪就是一個最強的銷售渠道,如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。
自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。媒體行業大概分為三種內容生產方式。
內容的天花板跟內容的生產方式有關。隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。
紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。對於內容創業的未來路徑,36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。
張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。所以它必然要找到新的一些商業的模式,而這種商業模式的建立一定在社群。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
還與對於自己業務模式定位有關。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。
但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。
這裏麵有很多服務的成分在裏麵。張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。
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